• 23 апреля 2015, четверг
  • Москва, г. Москва, Пресненская набережная, дом 8, стр. 1, ММДЦ "Москва-Сити", МФК "Город Столиц", Башня "Москва", 9 этаж.

Бесплатный мастер-класс : "Управление изменениями"

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

1768 дней назад
23 апреля 2015 c 19:00 до 22:00
Москва
г. Москва, Пресненская набережная, дом 8, стр. 1, ММДЦ "Москва-Сити", МФК "Город Столиц", Башня "Москва", 9 этаж.

Системный взгляд на change-management. Как работать с сопротивлением изменениям? Организационная структура и организационная культура как инструменты управления изменениями.

В ПРОГРАММЕ МАСТЕР-КЛАССА:

 

Системный взгляд на change-management:

Ключевые внутренние и внешние силы изменений в организации. Типы изменений. Управление по слабым сигналам.

Прогнозирование ситуации изменений.

Примеры типичных ошибок и успешных решений в выборе методов реализации изменений.

 

Как работать с сопротивлением изменениям?

Формула успешных изменений. Причины сопротивления. Индивидуальное и организационное сопротивление.

Управленческие методы работы с сопротивлением. Как сформировать орг.приверженность.

Примеры типичных ошибок и успешных решений по работе с сопротивлением.

 

Организационная структура и организационная культура как инструменты управления изменениями.

Взаимосвязь между стратегией и структурой. Механизмы адаптации орг.структуры под стратегические цели компании.

Преимущества и недостатки орг.структур различного типа с точки зрения управления изменениями: как найти «слабое место» и «место силы».

Корпоративная культура и приверженность. 

Примеры типичных ошибок и успешных решений по структурной реорганизации бизнеса и формированию корпоративной культуры.

 

В результате участники:

• получат системный взгляд на процесс управления изменениями в современных организациях

• оценят преимущества и ограничения различных моделей управления изменениями

• познакомятся с современными инструментами разработки управленческих решений по внедрению орг.изменений

• осознают специфику внедрения изменений в своей компании

• поймут, какие нужны ресурсы и что нужно сделать, чтобы процесс реализация изменений шел по плану/

 

Особенности мастер-класса: Опыт ведущего как действующего руководителя-практика, а также как консультанта по внедрению изменений в крупных,

в том числе международных, компаниях, гарантирует участникам получение наиболее действенных инструментов диагностики ситуации и внедрения изменений.

На мастер-классе будут приведены примеры из лучшей международной и

российской практики, разобраны кейсы, которые помогут применить знания на практике. Также будут использоваться наиболее показательные и интересные кейсы,

предложенные участниками мастер-класса.

 

f9b48f6c-24ad-46ed-b4fd-5ab46a6f7848

Краткая информация о ведущем:  Ирина Константиновна РЫЖЕНКОВА

Генеральный директор компании INTOP, бизнес-консультант.

Кандидат экономических наук (образование: МГУ им. Ломоносова, экономический факультет).

Автор делового бестселлера "Профессиональные навыки менеджера" (М. Эксмо, 2014).

Преподаватель программ подготовки менеджеров и руководителей «Мастер делового администрирования» (МВА).

Успешные проекты: бизнес-тренинги и консалтинг — среди клиентов российские и западные компании: Apple, Price Waterhouse, British Petroleum,

Morgan Stanley, Belaz Trade Corporation, NALCO, НПФЭ РАО ЕЭС, УренгойГазпром, ЛУКойл, Транснефть, ТАТнефть, Межпромбанк, Банк Москвы,

Владимирский хим.завод, Объединенная Металлургическая Компания, Термоинжиниринг, МОСЗ, Реастром, Татко, Getart, КараокеБУМ, ЮНИС, МIRAX-group,

Гроссмарт, Профильдизайн, АвтоСпецЦентр, Ригла, Servier, Сапфир и др

 

 

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше